Parentalité au travail : transformer un sujet invisible en levier de performance

Mission Parent’izi® : quand le jeu ouvre le dialogue et fait bouger les lignes en entreprise

Chez ENOA, nous sommes convaincues que mettre la parentalité au centre de la stratégie RH, c’est rendre visible ce qui était trop longtemps invisible, pour générer du sens, renforcer le lien social et activer le plaisir et la performance au travail. 

Parler de parentalité au travail, ce n’est pas « ajouter une politique de plus », c’est transformer le quotidien des collaborateur/trice(s) et des organisations.

C’est pour activer ce levier, en transformant la prise de conscience en action concrète, que Parent’izi a conçu Mission Parent’izi®, le premier serious game collaboratif qui fait bouger les lignes de la parentalité en entreprise. 

En plongeant les équipes dans une expérience immersive, Parent’izi permet d’incarner les réalités des salarié·es-parents, d’ouvrir le dialogue, et de poser les premières briques d’une culture inclusive et performante. 

Nous sommes ravies de recevoir Aurore et Emeline, les deux fondatrices de Parent’izi  !

Pouvez-vous vous présenter chacune et nous raconter votre rencontre ?

Bonjour, je suis Aurore, cofondatrice de Parent’izi.
Chez Parent’izi, je pilote le développement commercial et la partie finance.
Je suis de nature optimiste et pleine d’énergie, j’adore fédérer les gens autour d’un projet.
Après 15 ans en grand groupe et maman de deux garçons, j’ai développé  de grandes compétences en gestion de projet et négociation.
Et puis, pour recharger mes batteries j’adore prendre un café dans le calme ou une bonne séance de yoga.

Et moi, c’est Emeline, je suis maman de deux petites filles. Je vis à Bordeaux depuis trois ans et j’adore cette nouvelle vie ! Et moi je suis la casquette marketing/com du duo.

Ce qu’on partage avant tout ? Notre énergie et un optimisme à toute épreuve !

On s’est rencontrées il y a une dizaine d’années, dans une ancienne vie professionnelle.
Puis la vie a fait son chemin : chacune a évolué de son côté, on est devenues mères, on a construit nos vies.

Et puis, il y a trois ans, on s’est retrouvées autour d’un déjeuner.
Un déjeuner qui devait durer une heure… et qui s’est terminé à la fermeture du restaurant.

On n’arrivait plus à s’arrêter de parler. On était tellement alignées.
On partageait exactement le même constat : être parent et salarié, c’est un vrai défi au quotidien et encore plus quand on est une femme.

Ce déjeuner a été un vrai déclic qui nous a donné l’audace d’entreprendre pour faire bouger les lignes.

Quel a été le déclencheur qui vous a donné envie de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?

Il y a bien sûr eu notre expérience personnelle, mais on a surtout compris qu’on n’était pas les seules à galérer, on a vu nos ami.es; nos voisin.es, nos familles ..bref quasi tout le monde.

Et on s’est dit : « Qu’aujourd’hui , c’est quand même plus possible, de devoir choisir entre son job et sa vie de famille ! ». Alors on a décidé de faire bouger les lignes, et c’est comme ça qu’est né Parent’izi.

La parentalité reste un sujet encore trop souvent négligé en entreprise. Selon vous, pourquoi est-il essentiel de le placer au cœur des politiques RH aujourd’hui ?

Oui, clairement, la parentalité reste encore très taboue en entreprise. Pendant des années, on nous a expliqué qu’il fallait laisser notre vie perso à la porte du bureau… et ça, c’est quelque chose de très ancré culturellement. Mais aujourd’hui, ce modèle-là ne tient plus. Prendre soin des parents en entreprise, ce n’est pas juste une question de confort ou de petits aménagements sympas. C’est un vrai sujet de santé mentale, d’équité entre les femmes et les hommes, et, au final, de performance pour l’entreprise.
Et puis il y a un chiffre qui parle de lui-même : en France, 9 salariés sur 10 sont parents. Donc en réalité, la parentalité, c’est l’affaire de tous et les politiques RH ne peuvent plus passer à côté.

Vous avez choisi le format du jeu — Mission Parent’izi® — pour sensibiliser les équipes. Qu’est-ce que ce format apporte de différent par rapport aux approches traditionnelles de sensibilisation ?

Toutes les 2 on est convaincues que c’est en parlant et en vivant les choses qu’on arrive à les comprendre. Alors pour sensibiliser en entreprise, Mission Parent’izi a été pensé comme une vraie expérience. Au cours du jeu, on se met dans les baskets de salarié.es, parents ou non et on vit leur quotidien, leurs galères et joies.

C’est un format très collaboratif et fun, pour parler d’un sujet essentiel.

Résultat : on crée le déclic et on donne envie aux participant.es de passer à l’action, à leur échelle.

Au-delà de cette idée géniale de jeu 🙂,  comment Parent’izi aide concrètement les entreprises à poser les bases d’une politique parentalité durable ? Quels accompagnements, outils ou méthodologies proposez-vous pour aller plus loin ?

Au-delà du jeu, Parent’izi accompagne les entreprises de manière très concrète pour structurer une politique parentalité durable.
Notre approche, clé en main, vise à améliorer le bien-être des salariés (principalement sur leur santé mentale) tout en renforçant la performance de l’entreprise (engagement, absentéisme, fidélisation).

Nous intervenons en trois temps.

1/ D’abord, on sensibilise grâce à notre jeu Mission Parent’izi, pour prendre conscience autour des enjeux de parentalité au travail.

2/ Ensuite, on passe à l’action en co-construisant avec les équipes RH/QVCT une politique parentalité complète : diagnostic interne, définition des dispositifs et des pratiques managériales, formalisation des règles.

3/ Puis, on accompagne la mise en œuvre et la communication pour garantir des managers formés, des règles claires, moins de tensions et plus d’engagement.

Qu’est-ce qu’une entreprise « parent-friendly » ? Selon vous, quelles sont les caractéristiques d’une culture qui soutient réellement les parents ?

Une entreprise parent-friendly (nous, on aime bien dire parent’izi) c’est avant tout une entreprise où chacun a sa place, qu’on soit parent ou non.
Ce n’est pas une entreprise parfaite, ni une entreprise ultra-flexible sur tout.
C’est surtout une culture qui repose sur la confiance et le dialogue. Dans une entreprise parent’izi, être parent ce n’est ni un frein à sa carrière, ni un privilège, ni un sujet tabou.  Et puis c’est aussi une entreprise qui fait un vrai choix : celui de former et d’outiller ses managers, plutôt que de les laisser gérer au feeling ou dans l’improvisation.

Quels retours concrets avez-vous observés auprès des managers, des RH ou des équipes après avoir déployé votre jeu ?

Les retours qu’on reçoit sont souvent très forts.
Déjà, sur le l’atelier jeu en lui-même : l’animation est un vrai plaisir, parce qu’on arrive à embarquer tous les profils, sans exception.
On a par exemple eu un collaborateur, un homme, non papa, qui n’avait clairement pas envie de venir. Il est arrivé un peu à reculons… et il est reparti en disant : « J’ai eu un vrai déclic, alors que je traînais des pieds en arrivant. »
C’est exactement ce qu’on cherche : créer de l’empathie et une prise de conscience, même chez ceux qui se sentent a priori peu concernés.

Côté managers, les retours sont très concrets.
Beaucoup nous disent : « Je me rends compte que je peux accompagner mes équipes avec de petits gestes auxquels je n’avais jamais pensé. »
Certains ont même changé leur façon de manager : leurs points individuels commencent désormais par « Comment vas-tu, vraiment ? »
Ça peut sembler simple, mais l’impact est énorme sur la confiance et le climat d’équipe.

Côté RH et entreprises, l’impact est clairement mesurable : on observe une progression des indicateurs de bien-être au travail, de l’engagement des collaborateurs et de la considération ressentie.

En bref : mieux intégrer la parentalité dans sa stratégie, ça a un double impact.
Booster le bien-être de ses collaborateurs et c’est également un levier de performance.

Quels sont vos projets de développement pour les prochains mois ? Vos envies et rêves les plus fous ?

Côté développement, on travaille sur des déclinaisons de notre jeu comme être parent et entrepreneur.
Et coté envie une peu folle, on adorerait avoir un mini bus aux couleurs de Parenti’zi qui parcourt la France pour faire tester notre jeu partout !

Le mot de la fin : Si vous deviez donner un conseil stratégique à une organisation qui souhaite intégrer la parentalité dans son agenda RH, mais ne sait pas par où commencer, quel serait-il ? Quel serait le premier pas pour activer ce sujet avec impact ?

Notre conseil aux RHs qui veulent se lancer : osez parler de la parentalité, demandez à collaborateurs ce qui les aideraient vraiment.

Le premier pas, c’est déjà de comprendre les enjeux, alors …venez jouer à Mission Parent’izi avec nous.

Merci encore pour votre temps à toutes les deux !

 

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