Prenez des décisions salariales efficaces avec Figures

Figures est la plateforme de gestion salariale la plus complète du marché. Avec Figures, découvrez une stratégie de rémunération simplement efficace

Virgile Raingeard, CEO et fondateur, rĂ©pond Ă  nos questions sur l’outil, l’unique source d’information fiable sur les pratiques de rĂ©munĂ©rations.

Quelques mots pour te présenter dans les grandes lignes 

J’ai un parcours Ă©tudiant un peu particulier car après un Bac+3 en Maths/Informatique, j’ai basculĂ© vers un Master 2 RH, ce qui est peu commun. A la sortie de ce diplĂ´me (2009) j’ai commencĂ© ma carrière dans des groupes du CAC40 (STMicroelectronics puis Technip), d’abord sur des fonctions d’expertise (RĂ©munĂ©ration puis SIRH) avant de commencer les « vrais » RH de terrain pendant 2 ans Ă  Perth, en Australie. A mon retour j’ai souhaitĂ© continuer les RH gĂ©nĂ©ralistes dans un monde qui m’a toujours plu, la Tech, ce pourquoi j’ai rejoint Criteo.

 J’y ai passĂ© 3 annĂ©es gĂ©niales entre RH GĂ©nĂ©raliste et Recrutement au sein des Ă©quipes Produit, Recherche, et DĂ©veloppement entre la France et les Etats-Unis.
Puis j’ai eu l’opportunitĂ© de rejoindre Comet en tant que VP People en 2018, une opportunitĂ© unique dans une entreprise vraiment incroyable de par son Ă©quipe et sa culture. J’ai pu m’y Ă©clater pendant 2 ans jusqu’en 2020.

Après Comet, pourquoi as-tu souhaité te lancer dans l’entrepreneuriat ? 

Dès mon arrivĂ©e chez Comet je me suis frottĂ© Ă  une grande frustration : la non-existence de donnĂ©es de marchĂ© fiables sur les salaires pratiquĂ©s dans le milieu des start-ups. Comment alors faire une grille de salaire juste et Ă©quitable ? Impossible. C’Ă©tait donc du bricolage permanent, et de la nĂ©gociation sans fin. Personne n’a taclĂ© ce sujet, j’ai donc modestement dĂ©cidĂ© de tenter de le faire par moi-mĂŞme en Octobre 2020.

Peux-tu nous en dire plus sur Figures ?

PassĂ© les premiers mois Ă  bricoler une enquĂŞte de salaire dans un fichier Excel avec l’aide de mes premiers clients (qui partageaient ma frustration), j’ai eu la chance d’ĂŞtre rejoint par Bastien Formery en Janvier 2021. Bastien a créé seul, en quelques semaines, une application absolument gĂ©niale, qui a rapidement plue aux premiers clients et prospects. La machine s’est vraiment lancĂ©e Ă  ce moment-lĂ .
1 an plus tard nous sommes 7 chez Figures, et nous finissons 2021 avec presque 200 clients, ce que je n’aurais jamais cru si on me l’avait dit en Octobre 2020.

A qui s’adresse Figures ? Qui sont tes clients aujourd’hui (startup ? scale-up ? groupes ?)

Aux start-ups et scale-ups, en majoritĂ© Tech mais pas que : on commence Ă  avoir des clients dans de plus en plus d’industries diffĂ©rentes (Ă©lectronique/robotique, jeux-vidĂ©os…). En France, qui Ă©tait jusqu’en Novembre 2021 notre unique marchĂ©, nous avons par exemple plus de la moitiĂ© des entreprises du Next40 en clients

Quels sont tes interlocuteurs en interne ? ( DRH ? CEO ? …)

Pour les plus petites structures (un tiers de nos clients ont moins de 50 employés), les CEOs directement. Au-dessus, DRHs, parfois CFOs.

Pour quels sujets les entreprises te sollicite ? Peux-tu nous parler en détail  des offres que tu proposes ?

Comme moi Ă  l’Ă©poque, elles veulent baser leur politique salariale sur des donnĂ©es prĂ©cises ce que Figures est le seul Ă  fournir sur le marchĂ© start-ups/scale-ups. Combien gagne un.e DevOps basĂ© en tĂ©lĂ©travail complet dans une start-up de moins de 80 personnes ? Ou un.e VP Sales dans une start-up en sĂ©rie A entre 50 et 150 personnes ? Nous avons la rĂ©ponse.

 De plus, notre plateforme leur fait gagner un temps fou car en plus de l’accès Ă  ces donnĂ©es de marchĂ©, on analyse les donnĂ©es de nos clients, et on leur affiche les zones d’attention : salariĂ©.e.s sous-payĂ©.e.s par rapport au marchĂ©, Ă©carts de salaires injustifiĂ©s hommes/femmes Ă  poste Ă©gal, etc.. On aide nos clients Ă  prendre des dĂ©cisions plus justes.

Quelles sont les conditions pour que Figures travaille avec une entreprise ?

2 conditions : s’abonner Ă  la plateforme Ă©videmment (un an d’abonnement dont le prix dĂ©pend de la taille de l’entreprise) mais aussi partager ses donnĂ©es de salaire avec nous ! Tout notre rĂ©fĂ©rentiel est basĂ© sur des donnĂ©es vĂ©rifiĂ©es obtenus chez nos clients. Si une entreprise ne veut pas jouer le jeu, elle ne peut s’abonner !

 Pourquoi le nom « FIGURES » ?! 

Le mot « figures » veut dire un « nombre » en anglais. Mais il veut aussi dire une silhouette dans cette même langue, ou un visage en français.

Ce double sens fait pour moi Ă©cho aux salaires, qui ne sont d’apparence que « des chiffres », mais derrière lesquels se cachent des personnes. Et c’est toute la complexitĂ© de ce sujet, on ne peut le traiter comme un sujet purement scientifique : le salaire est source d’attentes personnelles, c’est un vecteur de reconnaissance dans l’entreprise (augmentation de salaire = reconnaissance positive) , un symbole social, parfois tabou, un Ă©norme enjeu d’inĂ©galitĂ©s humaines et sociĂ©tales (notamment hommes/Femmes)…. Bref un enjeu humain avant d’ĂŞtre un sujet de chiffres, et la dualitĂ© derrière le mot « figures » le reprĂ©sente bien. De plus, le fait que ce soit un mot utilisĂ© aussi dans mon Sud natal (avec la prononciation marseillaise qui va bien), c’est la cerise sur le gâteau !

Et demain ? Quelles perspectives pour Figures ?

2022 reprĂ©sente 2 gros chantiers pour Figures. Le premier, c’est l’accĂ©lĂ©ration de l’expansion europĂ©enne que nous avons commencĂ©e par l’Allemagne, et que nous allons continuer dans les pays nordiques, en Espagne, aux Pays-Bas, et au Royaume-Uni. Nous voulons ĂŞtre Ă  fin 2022 la rĂ©fĂ©rence europĂ©enne dans notre domaine, comme nous avons pu le faire en France en 2021.
Le deuxième chantier est lié à notre mission : aider les entreprises à prendre les décisions de rémunération les plus justes possible.
Actuellement nous sommes dans de l’analyse de donnĂ©es de rĂ©munĂ©ration, un prĂ©-requis essentiel Ă  toute politique salariale. NĂ©anmoins nous souhaitons permettre, via une extension de notre produit actuel, Ă  nos clients de se mettre en action: dĂ©finition ou revue de leur grille de salaire, gestion des campagnes d’augmentation, communication des informations de rĂ©munĂ©ration aux managers, employĂ©s, et candidats… Nous voulons faire de Figures d’un outil complet de gestion de la rĂ©munĂ©ration.

Le mot de la fin ! Un message à faire passer aux entreprises !?

Que ce soit avec Figures ou sans, au plus vite, attaquez-vous Ă  la dĂ©finition de votre politique salariale si ce n’est pas fait. Les entreprises qui ne le font pas accumulent ce que j’appelle de la « dette d’Ă©quité », par Ă©cho Ă  la « dette technique » dans le dĂ©veloppement. Elles crĂ©ent probablement des inĂ©galitĂ©s internes (entre salariĂ©.e.s) ou externes (avec le marchĂ©) qui vont dans le temps s’accroĂ®tre, et crĂ©er de la tension dans leurs Ă©quipes. Au plus tĂ´t ce sujet est traitĂ©, au moins ce risque existe !

 

Besoin d’une dĂ©mo ? C’est par lĂ  : https://figures.hr/fr 

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