Formation continue et montée en compétences 

Booster l’efficacité des équipes  

Se former tout au long de sa carrière, ce n’est pas un luxe. C’est une nécessité et l’une des meilleures décisions qu’une entreprise puisse prendre pour ses équipes.

Pourtant, on reste trop souvent la tête dans le guidon. Les semaines passent, les priorités s’empilent, et la formation passe à la trappe. 

Ce n’est pas un manque d’envie : c’est un manque de temps, de cadre, parfois d’encouragement. Et c’est exactement là que le rôle de l’entreprise devient déterminant.

Un marché qui bouge plus vite que nos compétences

Le monde du travail se transforme à une vitesse folle. L’intelligence artificielle redistribue les rôles, les métiers évoluent, de nouvelles compétences émergent. 

Le World Economic Forum l’annonçait : une large part des actifs aurait besoin de se réinventer d’ici 2025. Nous y sommes!

Et pourtant : selon le baromètre Lefebvre Dalloz 2025, 71 % des collaborateurs/trices n’ont reçu aucune formation sur l’intelligence artificielle. Dans un contexte où l’IA impacte quasiment tous les secteurs, c’est un chiffre qui interroge.

La bonne nouvelle : les mentalités évoluent. 

En 2025, 75 % des actifs déclarent s’être formés, tous dispositifs confondus (Excellence Business School, 2025). 

L’envie est là. Il faut maintenant lui donner un cadre.

Former ses équipes, un acte fort de management

Quand une entreprise encourage ses collaborateurs/trices à se former, elle leur envoie un message fort : je crois en vous, je veux vous voir progresser, votre développement est clé.

Ce signal-là, les salarié(e)s l’entendent. 

Selon une enquête Gallup (2025), 87 % des collaborateurs/trices considèrent les opportunités de développement professionnel comme un facteur déterminant pour rester dans une entreprise. 

La formation n’est pas seulement un outil de performance : c’est un levier de fidélisation puissant, dans un marché du travail où attirer et retenir les candidats(e)s est devenu un vrai défi.

Côté performance, les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon le Boston Consulting Group, les entreprises qui investissent dans la formation de leurs équipes constatent en moyenne une augmentation de 28 % de leur productivité.

La tête dans le guidon : le piège que tout le monde connaît

Ce qui bloque encore ? 

Le temps, d’abord. La charge de travail. Le sentiment que « ce n’est pas le bon moment ». Et puis cette idée, tenace, que la formation c’est pour les débuts de carrière ou pour ceux qui ont un manque de compétences.

C’est faux. La formation continue concerne tous les âges, tous les métiers, tous les niveaux. 

Un cadre expérimenté a autant à gagner à se former qu’un/une jeune collaborateur/trice. Une équipe commerciale rodée peut toujours affiner ses techniques. Un manager expérimenté peut découvrir de nouvelles façons d’accompagner ses équipes.

Se former, ce n’est pas admettre qu’on ne sait pas : c’est choisir de ne pas s’arrêter.

Pour les entreprises : intégrer la formation dans la stratégie, pas dans la case « obligations RH »

Trop souvent, le plan de développement des compétences est encore traité comme une formalité réglementaire. 

Selon le baromètre MEDEF 2025, 42 % des entreprises considèrent leur plan de formation avant tout comme une réponse aux obligations légales. 

Or, la formation est un levier stratégique au même titre que le recrutement ou la marque employeur. Certaines entreprises l’ont compris et les chiffres le confirment : selon le baromètre Lefebvre Dalloz 2025, 38 % des décideurs formation augmentent leurs budgets, et 45 % les maintiennent stables malgré le contexte économique tendu. 

Quelques réflexes concrets à adopter 💪

• Intégrer la formation dans les entretiens professionnels, non comme une case à cocher, mais comme un vrai échange sur les envies d’évolution et les besoins du poste.
• Encourager et valoriser les initiatives personnelles : un collaborateur/trice qui se forme sur son temps libre mérite d’être reconnu(e) et encouragé(e).
• Penser formation courte et ciblée : une journée de montée en compétences sur un outil, un atelier sur les nouvelles pratiques managériales, une session sur l’IA appliquée à son métier. Pas besoin de grand programme pour commencer. Chaque initiative compte !
• Utiliser les dispositifs existants : le CPF (Compte Personnel de Formation) reste un levier encore sous-exploité. En 2024, 1,4 million de personnes l’ont utilisé, avec plus de 200 000 formations disponibles (Caisse des Dépôts, rapport annuel 2024). Les OPCO peuvent également co-financer des formations, notamment pour les PME.

Pour les salarié(e)s : reprendre les rênes de son parcours

Se former, c’est aussi et surtout une décision personnelle. Celle de ne pas subir les évolutions de son marché, mais de les anticiper. De ne pas attendre que son employeur propose, mais d’aller chercher ce dont on a besoin.

Et si vous ne savez pas par où commencer ? C’est souvent là que le bilan de carrière prend tout son sens.

Avant de se lancer dans une formation, encore faut-il savoir ce qu’on cherche vraiment. 

Développer une compétence technique ? Explorer un nouveau domaine ? Préparer une mobilité interne ? Envisager une reconversion ? 

Un bilan de carrière permet de faire le point, de prendre de la hauteur sur son parcours, d’identifier ses forces, ses envies, et les compétences à développer pour aller là où on veut aller. 

C’est un cadeau qu’on s’offre 🎁et qui change souvent la direction qu’on prend ensuite !

Former, c’est croire en l’avenir

Une entreprise qui forme ses équipes dit quelque chose d’essentiel et de résolument positif à ses collaborateurs(trices) : Nous grandissons ensemble !

C’est une forme de confiance mutuelle.

Dans un contexte où les compétences d’aujourd’hui ne seront pas forcément celles de demain, la formation continue n’est plus une option. C’est une posture. Celle d’une organisation qui choisit de regarder vers l’avant et d’être aux côtés de ses collaborateurs(trices) dans ce contexte mouvant.

Chez Enoa Conseil, nous accompagnons chaque jour aussi bien les collaborateurs/trices que les entreprises dans cette démarche. 

Bilans de carrière pour faire le point et décider en conscience. Coaching professionnel pour avancer avec clarté et confiance.

Parce qu’il n’est jamais trop tôt ni trop tard pour investir dans ce qui compte vraiment ❤️